据《The Athletic》消息，利物浦首席商业官贝恩·拉蒂的话里藏着底气——俱乐部在美国的影响力，说起来还没完全挖透，商业扩张空间大得很。

　　刚结束的两周北美季前赛，纳什维尔、纽约、芝加哥三场球攒了11.6万多球迷到场，这热度可不白来。光在美国，利物浦就攒了2600万铁杆球迷，是当地涨得最快的英超球迷群体；32个州铺了62家官方球迷会，还有12所国际足球学院。美国更是利物浦英国外最大的零售市场，占了国际销售额的26%——你敢信？

　　拉蒂接受《The Athletic》采访时没绕弯子：“去美国不只是赚出场费，关键是扎下根。我们的合作伙伴也把这儿当金矿，盼着我们多搞活动。就凭售票能力、零售实力、电视观众数和社媒互动量，我们完全hold住美国市场，这也是这次选北美而不是回欧洲的原因之一。而且英超在全球的吸引力，能帮美国品牌搭上快车，增长空间还大着呢。”

　　你看，这布局早就在推进了。近几年利物浦跟谷歌Pixel、物流巨头UPS、数字公司Orion Innovation这些美国大牌签了百万英镑级合作；今年1月又拉上Tommy Hilfiger，上赛季6项新合作里还有PayPal、海尔这些熟面孔。社媒粉丝数甩了所有美国体育队一条街，上赛季互动量15亿次，连续第三年是英超互动王；官网2025-26赛季访问破9100万，全球顶流不说，连美国体育圈都比不了。

　　现在利物浦28家商业伙伴里，11家总部在美国，占比39%——这在欧洲俱乐部里独一份，难怪商业总监凯特常驻纽约办公室，还有芬威体育集团的子公司Fenway帮忙管波士顿的布局。这次季前赛不光踢比赛，一半心思在跟现有赞助商巩固关系，另一半在挖潜在合作。拉蒂提了：“虽然那届世界杯争议不少，但整体确实帮北美足球热又烧了一把，我们得抓住这股劲。NBC把英超推成了美国体育周末的开场大戏，这功劳真不小，过去五到十年我们受益不少，但世界杯会把热度再推上一层楼。”

　　他还说，凯特团队最近忙得脚不沾地：一边接待现有伙伴，一边跟想蹭英超热度的大品牌谈合作——都是大合同，对方要求高，我们也得提升交付能力，好在续约成功率一直高，最近又签了几笔，很快就公布。

　　除了赞助，零售也是重点。利物浦现在有26家独立门店，比任何体育队都多，去年就开了8家，从新加坡、香港到迪拜、伦敦遍地开花。哦对了，美国还没开一家利物浦门店，估计未来几个月就有动静；我们还想在美国搞个分销中心，不用再从荷兰发货，邮费更低，还能次日达，同时开实体门店，这潜力真的太大了。拉蒂也没藏着：“合适的合作伙伴还在找，但这事肯定成。现在26家店，理想情况未来几年到40家，本赛季结束前就能超30家，得找长期靠谱的伙伴，不能搞一锤子买卖。”

　　2024-25赛季利物浦商业收入创了3.23亿英镑纪录，这还没算去年夏天跟阿迪达斯签的9000万英镑/年的球衣赞助——取代耐克后，2025-26赛季主客场球衣直接卖疯了，主场销量比前一年涨了7倍，订单遍布150多国。拉蒂直言：“这太不可思议了，连阿迪达斯都超出预期，给了更多系列和特别版。去年球衣就破纪录，今年夏天新款也紧追，哪怕上赛季末球队表现有点波折。阿迪达斯的模式跟耐克不同，更适合我们，短时间就磨合出了最好的结构，每一年我们都想靠更多产品、门店和电商扩大零售。”

　　对了，拉蒂去年才刚提拔成首席商业官，之前在布里斯托尔待过，两年前回利物浦，算得上懂全球市场的新鲜血液。现在跟球衣赞助商渣打、袖标商Expedia的合作2027年到期，已经在谈续约了。拉蒂说：“渣打跟我们合作17年了，时间不短，还有一年时间谈，结果还没定；Expedia最近换了管理层，疫情时加入挺大胆的。利物浦的影响力和价值观，对想投英超的品牌来说绝对是首选，我们手里的牌够好，没什么好担心的。”

　　当然，他们也有压力——俱乐部要砸钱争奖杯，每一分商业收入都得投回球队，这买卖既要算商业账，也得算足球账。拉蒂最后说：“我们还没到商业上限，这家俱乐部得可持续运转，赚的每英镑都用在刀刃上，最终目标还是赢奖杯，我们的工作就是给球队凑够资源。”